日本でカントリーマネージャーを採用するには？｜エグゼクティブサーチ

日本市場への参入・事業拡大を成功させるには、グローバル本社の戦略を理解しながら、日本市場に合わせて事業をリードできるカントリーマネージャーの採用が重要です。日本では、意思決定の進め方やビジネス上の信頼関係の築き方、ガバナンスに対する考え方など、海外市場とは異なる特徴があるためです。

多国籍企業にとって、日本法人のカントリーマネージャーは、こうした市場環境の中で事業をリードする重要なポジションです。日本法人の事業・業績を統括するとともに、グローバル本社との橋渡し役を担い、顧客・パートナーとの関係構築や社内外のステークホルダーとの連携を推進する役割を果たします。

そのため、日本でカントリーマネージャーを採用する際には、グローバルなビジネス経験だけでなく、日本市場への深い理解や業界でのネットワーク、国内外のステークホルダーを動かすリーダーシップを兼ね備えた人材を見極めることが重要です。

本記事では、日本でカントリーマネージャーを採用する際に求められる経験・資質や採用の難しさ、採用成功のポイント、エグゼクティブサーチを活用するメリットについて、エイペックスのエグゼクティブサーチの知見をもとに解説します。

なぜ日本市場への参入にカントリーマネージャーが重要なのか

日本は世界有数の経済規模を誇る市場です。一方で、ビジネスの進め方には欧米などの市場とは異なる特徴があります。意思決定では社内の合意形成が重視され、複数の関係者との調整が必要になることも少なくありません。また、顧客やパートナーとの信頼関係を築くには、時間をかけて継続的な関係を構築することが求められます。

日本市場への参入を目指す企業にとって、カントリーマネージャーは、こうした市場特性を理解したうえで事業をリードする重要な存在です。主な役割は以下のとおりです。

日本市場における企業・事業の信頼性を確立する
顧客、パートナー、規制当局などとの関係を構築する
日本法人の事業運営とグローバルの経営戦略を整合させる
グローバル本社と日本のチーム間の異文化コミュニケーションをマネジメントする

日本における事業戦略の成否は、カントリーマネージャーのリーダーシップに大きく左右されることがあります。そのため、日本でのカントリーマネージャー採用では、単に経験やスキルだけを見るのではなく、日本のビジネス環境において、リーダーとしての信頼と影響力をどのように確立できるかまで見極めることが重要です。

多国籍企業の中には、日本市場への参入当初、海外本社や他国の拠点から駐在員を派遣し、カントリーマネージャーを任せるケースもあります。一方で、日本で持続的に事業を成長させるには、国際的なビジネス経験に加え、日本市場への深い理解や、顧客・パートナーなどとの関係を構築し事業を推進する力を備えたリーダーが求められます。

日本市場への参入を成功させるためのポイントについては、「海外企業が日本進出するには？日本のエグゼクティブサーチ会社によるまとめガイド2026」で詳しく解説しています。

日本のエグゼクティブ採用で多国籍企業が直面する課題

日本のエグゼクティブ市場に精通していない海外企業にとって、日本でシニアリーダーを採用するには、特有の難しさがあります。

特にカントリーマネージャーには、グローバル本社の戦略を理解しながら、日本市場の特性に合わせて事業をリードする力が求められます。しかし、こうした条件を満たす人材は限られており、有力な候補者ほど転職市場に積極的に出ていないケースも少なくありません。

また、採用する企業側でも、グローバル本社と日本法人との間で、カントリーマネージャーに求める役割や経験、リーダーシップに対する期待が一致していないことがあります。そのため、採用活動を始める前に、日本市場で必要となる役割を明確にし、候補者を見極める基準を関係者間で共有することが重要です。

日本でカントリーマネージャーを採用する際には、以下のような課題があります。

日本市場とグローバル双方でのビジネス経験を持つ候補者が限られている
経営レベルのリーダーシップと、日本語・英語双方での高いコミュニケーション力を兼ね備えた人材を見つける必要がある
有力な候補者ほど転職市場に出ておらず、一般的な求人募集だけでは接点を持ちにくい
グローバル本社と日本法人の間で、求めるカントリーマネージャー像にずれが生じやすい

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グローバル本社が、日本法人にも米国や欧州と同じ仕組みや進め方を求めるケースは少なくありません。しかし、日本のビジネス環境には独自の特徴があり、それに合わせたアプローチが必要です。

グローバル戦略と日本市場の実情に乖離があるにもかかわらず、カントリーマネージャーに十分な裁量が与えられていない場合、本社と日本法人の間で期待値のずれが生じ、事業運営が難しくなることがあります。その結果、カントリーマネージャーが短期間で交代するケースも見られます。

日本で求められるカントリーマネージャーの資質

日本で成果を上げるカントリーマネージャーには、戦略的なリーダーシップに加え、日本のビジネス環境への深い理解と、現場で成果を上げてきた実績が求められます。

また、事業をリードするだけでなく、顧客、パートナー、業界関係者など、社内外のステークホルダーから見た企業の信頼性や評価にも影響を与える重要な役割を担います。

こうした役割を担ううえで、特に重要となる資質は以下のとおりです。

バイリンガルでのコミュニケーション力

グローバル企業内では英語が中心となる場合でも、顧客、規制当局、社員との信頼関係を築くには、日本語で円滑にコミュニケーションを取る力が欠かせません。グローバル本社とは英語で経営戦略や事業課題について議論しながら、日本の顧客や社員などとは日本語で信頼関係を構築できることが重要です。

バイリンガル人材の採用について詳しく知りたい方は、「バイリンガル人材の採用を成功させるには？企業が押さえるべきポイントと採用戦略」もご覧ください。

異文化環境における戦略的リーダーシップ

グローバル本社の方針を理解したうえで、日本の市場やビジネス環境に合わせて事業を進める力が求められます。本社の戦略をそのまま実行するのではなく、日本市場の状況を踏まえて必要な調整を行い、その理由を本社に説明し合意を得る力も重要です。

ガバナンスへの理解

日本のコーポレートガバナンスを取り巻く環境は近年大きく変化しており、透明性やコンプライアンス、取締役会の説明責任に対する期待も高まっています。こうした変化を理解し、適切に対応する力も重要です。

日本市場での信頼とネットワーク

日本市場で築いてきた顧客や業界関係者との信頼関係やネットワークは、事業の立ち上げや成長を加速させる強みとなります。特に、外資系企業による投資が続くテクノロジー、ライフサイエンス、半導体をはじめとする製造業などの分野では、こうした人脈や信頼関係が、新たな事業機会の創出や事業の成長につながります。

面接の印象だけでカントリーマネージャーを評価しない

エイペックス株式会社ディレクター／エグゼクティブリクルーターキース・ディクソンからのアドバイス：

「日本での採用では、グローバルな環境での面接、特に英語での面接が得意で、洗練された印象を与える候補者を過大評価してしまうことがあります。しかし、日本で大きな成果を上げているリーダーの中には、控えめで、自分を強くアピールしないタイプも少なくありません。

適切なカントリーマネージャーを見極めるには、面接での印象だけで判断するのではなく、これまでのキャリアや実績に目を向け、実際にどのような成果を上げてきたのかを確認することが重要です。」

キース・ディクソン
エイペックス株式会社ディレクター／エグゼクティブリクルーター
日本における医療機器業界のリーダーシップ採用を専門とするリクルーター

日本で20年以上の経験を持ち、医療機器業界において、マネージャーからディレクターレベルまでのリーダーシップポジションの採用を支援。グローバル企業やシニアプロフェッショナルとの長年にわたる関係を築き、豊富なネットワークと採用実績を有している。

オープンで率直なコミュニケーションを大切にし、企業の採用ニーズと候補者のキャリア志向の双方を理解することを重視。複雑な採用案件にも対応しながら、企業の採用成功とプロフェッショナルの長期的なキャリア形成を支援している。

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日本でカントリーマネージャー人材の確保が難しい理由

日本のエグゼクティブ市場は、シニア人材の流動性が比較的低いことが特徴です。

多くのエグゼクティブは、一つの企業で長く経験を積み、社内で役職を上げてきた人材も少なくありません。そのため、外部企業のリーダーポジションへの転職を検討する、経験豊富な人材の母数は限られています。

一方で、多国籍企業が日本での事業を拡大するなか、国際的な経験を持つリーダーへの需要は高まっています。カントリーマネージャーを採用する企業の間では、グローバルなビジネス経験と、日本市場でのリーダーとしての実績や信頼を兼ね備えた人材をめぐる競争も生じています。

こうした背景から、以下のような経験や能力を兼ね備えたエグゼクティブへの需要が高まっています。

日本のビジネス環境に対する深い理解
国際的なビジネス・コマーシャルリーダーとしての経験
バイリンガルでのコミュニケーション能力
グローバル本社からも信頼される戦略的リーダーシップ

企業が独自に人材を探す場合、こうした条件を満たすエグゼクティブを特定し、実際に採用につなげることは容易ではありません。特に経験豊富な人材の多くは積極的に転職活動をしておらず、慎重かつ非公開でのアプローチが求められます。

こうした事情が、日本でカントリーマネージャー人材を確保することが難しい理由の一つとなっています。

日本の経営層へのアプローチについて詳しく知りたい方は、「日本で経営層採用にダイレクトソーシングが機能しにくい理由とは？エグゼクティブ採用の戦略を解説」もご覧ください。

なぜカントリーマネージャー採用にエグゼクティブサーチが必要なのか

シニアリーダーの有力候補者の多くは、現在の企業でキャリアを築いており、積極的に転職活動をしているわけではありません。そのため、こうした人材の採用には、候補者の立場に配慮し、慎重かつ機密性を保った採用活動が重要です。

多国籍企業では、一般的な採用手法では接点を持ちにくい経験豊富なシニア人材にアプローチするため、カントリーマネージャーの採用にエグゼクティブサーチを活用しています。

日本のエグゼクティブサーチを専門とするファームと連携することで、以下のようなメリットがあります。

シニアエグゼクティブへの機密性を保ったアプローチ
豊富な人材ネットワークへのアクセス
企業文化や戦略との適合性を踏まえた体系的な候補者評価
複雑な条件交渉を含む採用プロセス全体におけるアドバイザリーサポート

さらに、日本のエグゼクティブ市場を熟知したサーチファームであれば、日本企業における意思決定の進め方やガバナンスの特徴を理解したうえで、候補者が日本のビジネス環境でどのようにリーダーシップを発揮できるかを見極めることができます。日本の事業をリードしながら、グローバル本社との連携を円滑に進められる人材かどうかを判断するうえでも、こうした市場理解が重要です。

エグゼクティブサーチでは、サーチファームのブランドだけでなく、担当コンサルタントが築いてきたネットワークや信頼関係も、一般的な採用手法では出会いにくい優秀な人材との接点を生み出す重要な要素です。

日本でのカントリーマネージャー採用を支援するエグゼクティブサーチ

エイペックスのエグゼクティブサーチは、日本市場で15年以上にわたり築いてきたネットワークと信頼関係を基盤としています。

長年にわたって日本のエグゼクティブ市場と向き合うなかで、転職市場には積極的に出ていないものの、組織の中で継続的に成果を上げているリーダーについても理解を深めてきました。

また、エイペックスはエグゼクティブサーチのグローバルアライアンスであるKestriaのメンバーとして、日本法人と海外のグローバル本社との連携が求められるクロスボーダーのリーダー採用も支援しています。

日本でのカントリーマネージャー採用を成功させるために

日本は、長期的な市場開拓に取り組む多国籍企業にとって、大きなビジネス機会のある市場です。一方で、事業を成功させるには、戦略を描くだけでなく、日本のビジネス環境に適したリーダーシップが求められます。

企業としての信頼を確立し、顧客やパートナーとの関係を築きながら、日本特有の組織構造や意思決定の進め方に対応するうえで、リーダーの役割は重要です。

そのため、適切なカントリーマネージャーを採用することは、単なる人材の補充ではありません。日本市場で企業がどのように事業を運営し、成長していくのか、そして顧客やパートナーをはじめとするステークホルダーからどのような企業として認識されるのかを左右する、重要な経営判断です。

カントリーマネージャー採用を成功させるには、グローバルでの経験や面接での印象だけでなく、日本市場での実績やリーダーシップ、ステークホルダーとの信頼関係などを総合的に見極めることが重要です。採用プロセスを戦略的に進め、日本市場に精通した経験豊富なエグゼクティブサーチアドバイザーと連携することで、日本での長期的な事業成長を支えるリーダーの採用につなげることができます。

エイペックスコンサルタントとの採用戦略ミーティング

経営幹部やハイクラス人材の採用を成功させるためには、採用活動を開始する前の戦略設計が重要です。

エイペックスでは、カントリーマネージャーをはじめとする経営幹部の採用を通じて、日本市場で事業をリードできる人材の確保をご検討中の企業様向けに、採用戦略に関する個別相談を実施しています。

採用戦略ミーティングでは、以下のようなテーマについてご相談いただけます。